Макроэкономика - наука, изучающая функционирование рынка в целом (общий обьем производства, уровень цен, процентные ставки, уровень безработицы). Макроэкономика. имеет дело со свойствами экономической системы как единого целого, экономической жизни в широком плане.
Три
простых слова, произнесенных правильно и с нужной интонацией, могут
оказать могущественное влияние на ваш бизнес, на вашу жизнь и на других
людей. Вот как.
Когда вам нужна помощь, начинайте с этих трех – и только этих трех – слов:
«Можете мне помочь?»
И затем на мгновение сделайте паузу.
Вот почему.
Вы уже не ребенок. Вы взрослый человек. Умный, опытный, дельный. Вы кое-чего добились. Вы заслужили определенное место в мире.
Так что когда вы просите о помощи, вы бессознательно прибавляете к
ней какие-то аспекты, которые должны улучшить ваш имидж. К примеру, если
вам нужна помощь с презентацией, вы можете подойти к человеку и
сказать: «На следующей неделе я встречаюсь с инвесторами, и мне бы не
помешало получше отформатировать эти слайды».
Проблема в том, что такая формулировка подчеркивает вашу значимость,
она должна гарантировать защиту вашего эго. Да, возможно, вам нужна
маленькая помощь с банальным вопросом вроде форматирования в PowerPoint,
но тем не менее – это ВЫ презентуете проект инвесторам. Это ВЫ тут
тяжеловес. Это ВЫ ведете за собой охоту.
К тому же вы не то чтобы попросили – вы обозначили потребность.
(Когда вы привыкли руководить другими, очень легко поддаться привычке
превращать просьбы в указания.)
Авторитет — это разновидность власти.
Авторитет представляет собой высоко ценимые качества, которыми
подчиненные наделяют руководителя и которые детерминируют их повиновение
без убеждения или угрозы наказания. Он основывается на согласии и
означает уважение к руководящей личности или институту, доверие к ним.
Выполнение (или невыполнение) распоряжений руководителя зависит не
только от его авторитета и ресурсов, но и от противодействующих
факторов, которые необходимо учитывать в руководящей работе.
Современные организации на самом деле
являются политическими системами. Поэтому для понимания динамики
организационного поведения необходимо знать наиболее эффективные
стратегии и тактики приобретения власти в организации. Рассмотрим
несколько наиболее полных и релевантных перечней стратегий приобретения
власти в организации для современных менеджеров, а также тактики влияния
на сотрудников.
Хотелось бы немного рассказать о тех ошибках, которые очень опасно
совершать особенно сейчас, особенно в странах или городах золотого
миллиарда. Думаю каждый работающий или сталкивающийся с деятельностью
большой или не очень компании (или гос структуры) как и я удивляется на
сколько же всё не эффективно и поражается как при таком раздолбайстве и
пофигизме шестерёнок машина всё еще работает. Конечно
очевидно что разделение труда более эффективно чем индивидуальный труд.
Обычно примером приводят теории Тейлора и производство скрепок. Но с
другой стороны то что сейчас происходит в больших и маленьких компаниях
поражает своей бессмысленностью. Исключением являлись (и хочется
надеяться что до сих пор являются) некоторые Японские корпорации как и
их психология и подход к делу. Вторым анти фактором является факт,
состоящий в том, что 95-99% людей в современном обществе занимаются не
своим/любимым делом. Особенно это характерно для работников больших
компаний, но присутствует и в маленьких/начинающих и имеет тенденцию
увеличиваться с ростом компании. Мало того, они (планктон) еще и этим,
не своим делом, пытаются не заниматься, а всячески косить и забивать…
Хабр по большей части мне видится сообществом оставшихся 1-5% или хотя бы осознающих и понимающих своё положение и реальность.
1. Мир хочет, чтобы вы оставались тупыми.
Чем вы тупее, тем вам проще продать продукты и услуги. Размер диагонали
телевизора обратно пропорционален коэффициенту интеллекта.
2. Не надо слепо верить в образовательную систему.
Учебная программа устарела в первый день начала вашего обучения.
(Исключение – фундаментальные программы, но только в точных науках;
вопрос применения фундаментальных знаний в обычной жизни остается
открытым.)
3. Читайте без остановки, читайте как можно больше.
Вы никогда не знаете, когда вам пригодятся новые знания и концепции, но
вы будете намного лучше подготовлены к жизненным неожиданностям.
1. Лучшее время для успеха
Нет лучше времени, чтобы начать становиться успешным, быстро меняться и
накапливать богатство, чем прямо сейчас. То, как Вы проживаете
сегодняшний день, определяет, каким Вы станете в будущем.
2. Смотрите вдаль
Когда Вы что-то покупаете, всегда оценивайте вещь с точки зрения
долговременного эффекта. То есть смотрите не на то, сколько потратите
формально, а каких ресурсов, каких вложений это потребует в будущем (не
только финансовых, но и трудовых или временных).
3. Нездоровое отношение к деньгам
Многие люди испытывают к деньгам две противоположные эмоции - любовь и
ненависть. Любят, потому что можно делать покупки и получать
положительные эмоции. Ненавидят, потому что, когда их не хватает,
возникает ощущение, что деньги контролируют их жизнь. Если нет денег,
люди берут в долг или кредит. Откажитесь от эмоциональных покупок и
кредитных карт.
С четырьмя особо пострадавшими от несносных боссов сотрудниками
пообщались в India Real Time, подразделении WSJ в Индии: рассказанные
истории помогли классифицировать злых начальников, выделив четыре
основных типа.
Главная 
Думаю каждый работающий или сталкивающийся с деятельностью
большой или не очень компании (или гос структуры) как и я удивляется на
сколько же всё не эффективно и поражается как при таком раздолбайстве и
пофигизме шестерёнок машина всё еще работает. 
1. Мир хочет, чтобы вы оставались тупыми. 
