Стартапом можно назвать любую небольшую компанию, штат сотрудников которой состоит из двух-пяти человек, которая была создана с одной только целью – реализовать стратегию с расчетом дальнейшего развития и получения максимальной прибыли.  В этой связи поддержка стартапов стала весьма распространенным видом инвестирования. Ключевой момент любого стартапа – это идея. Многие полагают, что хорошая мысль может прийти в голову только гению… но это не так. Они окружают нас, нужно только научиться их видеть и ловить.
Существует целая наука создания идей, и название ей – креативность. На западе она получила серьезное развитие, а в странах СНГ существует только в виде тренингов и курсов. Это очень интересная наука, с помощью которой можно научиться генерировать лучшие мысли. Давайте рассмотрим основные принципы креативности: • Расширьте свое восприятие. Человек должен стать заложником своей идеи, и всю информацию которую он воспринимает, он должен направлять на ее укрепление. Важно научиться не пропускать всю информацию сквозь призму своей идеи, а смотреть на вещи шире. Доминирующие идеи вносят определенные трудности в процесс выбора оптимальной стратегии для стартапа. Поэтому очень важно быть в своем начинании не одиноким, и иметь на кого положиться. У вас не будет возможности трезвой оценки собственной идеи. Даже несколько человек могут попасть в заложники доминирующей идеи. Поэтому не стесняйтесь делиться с мыслями со своим окружением, узнавайте и прислушивайтесь к их мнению (будьте осторожны, так как не все люди будут к вам доброжелательными). • Записывайте все приходящие к вам в голову мысли. Часто случается так, что самые гениальные идеи оказываются забытыми. Записывайте все, даже если сначала вам кажется это глупостью. Через некоторое время в самой нелепой идее вы сможете разглядеть что-то гениальное. Очень большой потенциал имеют так называемые мозговые штурмы. Это веселое и интересное мероприятие, которой может принести хорошие плоды. Почаще собирайтесь со своими партнерами и начинайте генерировать идеи. Говорите все, что вам приходит в голову, даже если это кажется глупостью. Это послужит толчком для появления хорошей мысли у вашего приятеля или у вас самих. Не стоит критиковать и углубляться в подробности. Забраковать стратегию вы всегда успеете, а вот создать новую – это уже сложнее. Очень жаль, что практикуя все наставления нет гарантий того, что вы станете «генератором идей». Не менее важный компонент любого стартапа – это люди. От слаженности коллектива зависит успех мероприятия. Каждый участник должен сделать свой вклад в развитие стратегии. Людей поменять сложнее, чем внести какие-то изменения в первоначальную версию стратегии. По материалам сайта http://www.agatefund.ru/
| 
Главная 
